Aus Bauchgefühl wird Strategie: Was B Corp in einer Designagentur verändert

Für uns war die Zertifizierung nie ein »Jetzt sind wir fertig«-Moment. Eher das Gegenteil: ein Rahmen, der sichtbar macht, wo wir als Unternehmen bereits konsequent handeln – und wo wir noch klarer werden müssen. B Corp hat uns geholfen, nicht nur Verantwortung übernehmen zu wollen, sondern sie besser zu strukturieren, nachvollziehbarer zu machen und konsequenter weiterzuentwickeln.

Im Zertifizierungsprozess haben wir viele Aktivitäten, die schon lange Teil unserer Kultur waren, erstmals systematisch dokumentiert. Das klingt zunächst nach Fleißarbeit, war für uns aber ein echter Hebel. Denn sobald Dinge genau erfasst sind, verändern sie ihren Charakter:

•  Aus einzelnen Initiativen wird ein Gesamtbild.
•  Aus Bauchgefühl werden Prioritäten.
•  Aus »Das machen wir doch längst« wird die Frage: Wie gut, wie wirksam und wie konsistent machen wir das schon?
•  Und: Wie geht es weiter?

Dieses Gesamtbild gibt zunächst Klarheit und dient uns als roter Faden. Das ist gerade in einer Agentur hilfreich: Wir arbeiten in wechselnden Teams, in vielen verschiedenen Kontexten, für unterschiedliche Branchen. Ein gemeinsames Verständnis davon, was Verantwortung in der Praxis bedeutet, ermöglicht es uns, sie in allen unseren Projekten zu übernehmen.

SCHUMACHER ist eine strategische Designagentur. Wir entwickeln starke Marken, digitale Anwendungen und Kommunikationslösungen für zukunftsorientierte Unternehmen. Und wir glauben: Gestaltung entfaltet dann besonders viel Wirkung, wenn sie Relevanz schafft und Verantwortung mitdenkt. Und das nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kund:innen.

In unseren Projekten ist Nachhaltigkeit dabei nicht ein Kapitel, das am Ende dazukommt. Sie ist eine Perspektive, die wir von Anfang an einbringen: in der Strategie, im Konzept, in Designentscheidungen und in der Umsetzung. Dabei erarbeiten wir zunächst gemeinsam mit unseren Kund:innen, was  in ihren Unternehmen und Organisationen bereits an Nachhaltigkeitsmanagement vorhanden ist, und wie es als Teil der Unternehmensidentität sichtbar werden kann. Gleichzeitig beraten wir in der Gestaltung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen immer zu nachhaltigen Lösungen – zum Beispiel bei der Materialauswahl bei Print-Produkten, Hosting-Anbietern für Websites oder der barrierefreien Gestaltung digitaler Produkte.

Was wir in Projekten fördern – Transparenz, belastbare Daten, klare Haltung – setzen wir auch für uns selbst um. Die Erarbeitung unserer Nachhaltigkeitsstrategie und die Formulierung und Gestaltung unseres Nachhaltigkeitsberichts waren intensive Prozesse. Um Haltung und Aktivitäten auch nach außen transparent zu machen, haben wir auf unserer Website einen eigenen Nachhaltigkeitsbereich eingerichtet, in dem wir unsere Strategie, unsere fünf Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen zugänglich machen.

Genau deshalb wissen wir aus eigener Erfahrung, welche Herausforderungen in solchen Prozessen auf unsere Kund:innen zukommen können – aber auch, wie man sie löst und als Chance nutzt. Unsere B Corp-Zertifizierung schafft dabei nicht nur Glaubwürdigkeit nach außen, sondern gibt uns intern den Rahmen, Verantwortung konsequent zu strukturieren und weiterzuentwickeln.

Re-Zertifizierung als Einladung zur Weiterentwicklung

Mit dem B Corp Zertifizierungsprozess haben wir gelernt, Haltung mit Struktur zu verbinden und aus guten Absichten konkrete, überprüfbare Schritte zu machen. Genau daran wollen wir anknüpfen. Mit Blick auf die anstehende Re-Zertifizierung verstehen wir den nächsten Zyklus als Einladung, bewusst genauer hinzusehen, dranzubleiben und Verantwortung im Alltag noch verbindlicher zu verankern.

Damit Nachhaltigkeit in das Tagesgeschäft integriert wird, arbeiten wir bei SCHUMACHER mit einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Orientierung geben uns fünf Handlungsfelder: Engagement, Ökologie, Menschen, Expertise und Wertschöpfungskette. Sie sind für uns ein Kompass, der hilft, Prioritäten zu setzen, Fortschritt überprüfbar zu machen und die nächsten Schritte konsequent weiterzugehen.

Diese Orientierung trägt unsere eigene Weiterentwicklung und prägt, wie wir in Projekten denken und gestalten. Unser Anspruch bleibt: Gestaltung soll nicht nur begeistern, sondern Zukunft ermöglichen: für unsere Umwelt, für Menschen und für die Systeme, in denen wir wirtschaften.